Accompagnement opérationnel des dirigeants de TPE & PME
Sécuriser l'activité de votre entreprise
BOREL Consulting est un cabinet d'accompagnement dédié aux dirigeants de TPE et PME dans les phases clés de la vie de leur entreprise : structuration, transition, transmission et situations complexes.
Je suis Sandrine BOREL, consultante et fondatrice du cabinet. J’interviens de manière opérationnelle pour clarifier les organisations, sécuriser les décisions et permettre au dirigeant de retrouver un pilotage clair et maitrisé de son entreprise.
Structurer Sécuriser Pérenniser
Dans un environnement économique marqué par des évolutions rapides et des exigences croissantes, de nombreuses entreprises font face à des enjeux de structuration, de stabilité et de pilotage.
Quand une entreprise fait appel à moi
J'interviens lorsque :
- L’organisation de l'entreprise devient floue ou difficile à piloter.
- Le dirigeant se retrouve débordé par la gestion quotidienne.
- La croissance désorganise l’entreprise.
- Des tensions internes apparaissent.
- Une transition importante se prépare.
- Une transmission ou succession d'entreprise doit être organisée.
Ces situations sont fréquentes dans la vie des TPE et PME à taille humaine.
Elles nécessitent un regard extérieur, une analyse rapide et une intervention concrète.
Mon rôle
Je suis une consultante en organisation et stabilisation des entreprises à taille humaine.
Cocrètement, j’aide les entreprises à :
- Remettre de la clarté dans leur fonctionnement.
- Structurer leur organisation.
- Sécuriser les décisions du dirigeant.
- Transformer rapidement les constats en actions concrètes.
Ma particularité :
Comprendre rapidement les situations complexes et intervenir de manière très opérationnelle.
Mes Interventions
Mes interventions concernent principalement les phases clés de la vie d’une entreprise : structuration, transition, transmission et situations organisationnelles complexes.
J’accompagne les dirigeants confrontés à des situations organisationnelles ou humaines complexes :
- Structuration de l’entreprise.
- Clarification des rôles et responsabilités.
- Soutien au pilotage de l’activité.
- Gestion de phases de croissance.
- Résolution de tensions internes.
Objectif : retrouver un fonctionnement clair, stable et efficace.
J’interviens temporairement au sein de l’entreprise pour :
- Stabiliser une organisation ou une équipe.
- Remplacer ou soutenir un poste clé.
- Accompagner une phase de changement.
- Sécuriser une période sensible.
Objectif : assurer la continuité et remettre l’entreprise sur une trajectoire solide.
J’interviens également en appui ponctuel lorsque certaines démarches administratives ou certains échanges nécessitent une préparation rigoureuse ou une rédaction particulièrement claire.
Cela peut concerner par exemple :
• Des démarches administratives complexes nécessitant d’être préparées ou structurées.
• La formalisation de certaines situations ou décisions.
• La rédaction de courriers dans des contextes sensibles.
• La préparation de dossiers destinés à être transmis à des partenaires ou à des professionnels.
Objectif : sécuriser certaines démarches et faciliter les échanges.
J’accompagne les dirigeants et les familles dans les phases de transmission ou de succession lorsque certaines situations nécessitent d’être clarifiées ou organisées :
• Préparation d’une transmission ou d’une succession.
• Organisation d’une période de transition.
• Clarification des rôles entre les différents acteurs.
• Accompagnement dans des situations familiales ou patrimoniales sensibles.
Objectif : accompagner et sécuriser les phases de transmission ou de succession.
Ma méthode
Chaque mission commence par une analyse rapide du fonctionnement réel de l’entreprise afin d’identifier les points de blocage et les priorités d’action.
Cette première étape permet d’intervenir de manière ciblée, pragmatique et efficace.
L’audit constitue souvent le point d’entrée. Il permet d’objectiver le fonctionnement de l'entreprise, d’identifier les équilibres existants et de sécuriser les décisions.
J'interviens également sur des missions nécessitant un appui RH opérationnel, dans des contextes de transition ou d'évolution. À titre d’exemple, j'accompagne actuellement une marque en plein développement dans le cadre d’un recrutement à l’échelle nationale. Plusieurs postes de négociateur en immobilier H/F sont à pourvoir.
Contact
Je suis à votre écoute pour tout échange ou toute demande d’information.
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Téléphone: +33 06 13 29 79 97
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